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宜兴半永久培训学校分享职场上如何建立自己的大局观

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-09-27 12:08

职场上如何建立自己的大局观



宜兴半永久培训学校分享职场上如何建立自己的大局观




意思就是一个职场人的要考虑的问题,以及他处理问题的角度,都是由他所处的岗位决定的。

于是在职场里,就诞生了很多有意思的理论,就比如领导思维和下属思维。


从科学的角度而言,根本不存在这两种思维,而且很重要的一点是,这两种思维也绝非天生,无非是在工作中经过了不同的历练,从而产生的一种思维方式罢了。

所谓的下属思维,其实就是我们常说的打工思维,遇事先考虑怎么完成,怎么样能把绩效全部拿到手,好保证自己能够拿到一份完整的工资。

但是这个事情做的好不好、会产生什么样的影响,对不起,我就是一个普通员工,这个不归我管,我只负责执行,哪怕领导回头问起来,我也是这一句话,我只管做,不管后续的结果。

其次,这种思维在与同事的协作上,是很容易造成工作困难的。

比如我是做文案工作的,领导派下来任务,我写完就拉倒,设计怎么配合作图,那是设计的事情,我写完了,工作就是做完了。

那什么是领导思维呢?领导思维也很好理解,简而言之就是能够站在一个更大的角度来看待问题、解决问题。

这种思维率先考虑的是能否完成目标,而非仅仅是简单的结果。

比如公司这个月的目标是300万的营业额,有领导思维的人,会想通过什么样的持续战略,,来完成这个目标,而不是盯着谁谁谁的工作结果。

说白了,就是能从公司的视角出发,看到问题的全貌,而非脚下的一亩三分地。

这两种思维最大的区别,其实就是在于有没有大局观。

当然了,大局观这个词还是很大的,简单的理解,其实就是指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。


有这样思维的人,在企业里往往都是灵魂人物,他们目光远见,能照顾每个人的利益的同时,又能把工作做好,而这样的人,往往就是我们空中的领导。

这就是为什么,我们会把领导的思维方式,称之为领导思维的重要原因。

其实从现在的职场角度来看,下属思维早已经被淘汰了,随着企业的发展,以及个人终身成长价值被进一步挖掘,每个人都知道分工协作和拥有大局观是多么重要的事情了。

那么问题来了,我们该如何培养自己的大局观呢?

最简单的,要从三个角度出发:

第一,从工作大局观的角度出发

一个人的工作能力,以及工作协调能力、人员调动能力,永远都是职场中立足的核心基础。

如果你自己的工作能力还不够强,那么就加强自己的工作能力,把手头的工作的更好,让自己拥有不可替代的价值。

这样能够对工作更加了解,对各种工作中的细节更加掌控,有了这个基础,就可以试着协调工作、调配同事,将资源进行合理化的分配。

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