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职场生存:你为什么没有领导力?

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-10-20 16:57

职场生存:你为什么没有领导力?



 


01 领导者的困境

我们都见过一些老板,他们喜欢在会议上用最刻薄的话来侮辱你;拍桌子,耍威风,仿佛他就是一个土皇帝,你一定要听他的。

甚至有几次你没忍住,被激烈的语言骂出了委屈的眼泪。但是很奇怪,他对你态度如此恶劣,你却没有离职的念头,只是单纯地想把事情做好。

但有一天,你当上了领导,你觉得刻薄不是你的菜,你认为和善的风格也能做好管理者。但是也很奇怪,你对属下仁慈了,但他们也懈怠了。业绩变差,你的领导自然找你问责。

一头是来自上层的压力,另一端,压力你又传递不下去,你夹在当中,倍受煎熬。

到底怎样才算有领导力,如何才能做好业绩呢?这是一个横亘在你心中,困扰了你几年的问题。

02 领导力公式

有一天,你突然听到一种说法,让你不明觉厉。

领导力=追随力=业绩

这个公式让你醍醐灌顶、脑洞大开。你终于明白过去几年的领导都白当了,属下的十几号人有唯唯诺诺的、有油嘴滑舌的、有个性鲜明桀骜不驯的,也有八面玲珑,暗地里虎视眈眈的。

但唯独,就没有一个人,愿意追随自己的。

追随自己很重要吗?

对10年前的你来说,不重要。因为在对“领导”的认知中,“如果我是经理,假如我是总监,只要我有地位,你们就该听我的”。彼时,你对领导的认知还停留在电视剧,觉得“上级领导下级,天经地义”。

对5年前的你来说,不重要。因为领导虽然有时也会和别人掐架撕逼,但总是赢多输少。“等我当上领导,应该大致也能如此”。

对昨天的你来说,不重要。虽然领导难当,但追随力太虚,这要多大的魅力才能整出一点点追随力,还不如多花力气“做好管理,搞出业绩”。

但,今天,你忽然领悟追随者多了,愿意维护你的人,为了你的目标去拼命的人,对你心怀感恩的人,都会变多。

而这些人数量的激增,就会形成惊人的目标牵引力,大大增加你团队业绩提升的概率。

03 避无可避的一个问题

是的,如果让时间倒流。

为了多一个追随者,你一定不会在该让属下表现的时候让自己表现;更不会在属下犯错的时候立刻做切割,生怕自己摊上责任。

当时你挣得了存在感,甩掉了锅,挽回了自信;但你忘记去看手下的眼神,大领导扬起的眉毛,还有平级分管领导,嘴角的一丝丝笑意。

在职场,失去信心,失去很多;失去信任,失去一切。

所以,这也是为什么很多人,当了那么多年领导,追随者的数量仍旧为零。

此时,你的心里一定升起一个疑问,,到底我要怎么做才能产生追随力呢?

想要回答这个问题,首先你就要设法切换到一个员工的视角:你会追随什么样的领导?

具象一点:乔布斯、任正非、马云还是马化腾?

抽象一些:这些追随者众多的领导人,他们身上到底是哪一些特点,愿意让人心甘情愿地追随?

是的,这个问题的本质就是:一个领导到底为员工创造什么价值

什么,不是吧?我是领导还要为员工创造价值?

是的,如果你只想做一个0追随者的领导,你可以要求员工为你创造价值;但倘若你想有点出息,作一个有追随者,能产出重要业绩,有领导力的真正领导者,一个不可避讳的核心问题就是:你到底能为你的员工创造什么价值?

这里的价值一定不是金钱,因为金钱不是你给的,是公司给的,而且现在换部门、换工作如此容易,对于员工来讲,此处不留爷(老娘),自有留爷(老娘)处。

一定也不是宽松的环境,因为现在的职场人,只要愿意降低标准,哪里还找不到一个“散养”的环境。

那么到底什么关键因素,才是一个人愿意追随“你”这个领导的关键呢?

在我看来,是这三点:

04 追随力的三个关键

第一,是你识别员工,使员工“优势x兴趣x岗位”匹配的能力

你了解你的员工吗?你知道他的优势与兴趣、弱点和槽点吗?你有没有把他的优势和兴趣充分地结合市场和公司的需求,让它们做最大可能的匹配?

一个人总是用短板做事,大概率会频繁遭遇失败,进而自我怀疑,降低对自己的要求;但相反,他做的事情是他极为感兴趣的,员工就很可能随时进入心流,即时长时间投入也依旧保持兴奋,这就让事情做成的概率大大增加。

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