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职场上中年人是怎样一步步垮掉的?

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-10-22 21:04

职场上中年人是怎样一步步垮掉的?


这听起来可能很奇怪,人们最需要帮助的阶段不是在职业生涯的初期,而是在职业生涯的中期,尤其当你需要做重要决定的时候。这是我们当中的一员茱莉娅的研究得出的关键结论。这项研究要求500名受过大学教育的职业成年人(代表16%的美国成年人)在职业生涯中做出重要的工作决策时,要表明他们对自己行为的认同程度。问卷还要求他们评估每个决定的成功程度。

结果让人非常吃惊:在职业生涯中期做出的决策中,只有不到50%被认为是成功的。根据被调查对象的回答,在40岁至48岁之间,人们最容易做出导致不成功结果的决定。在问卷中表示自己的决定不太成功的人强烈同意一下观点:

“当我做出这个决定时,我忙于日常工作,以至于没有足够的时间进行战略性的思考。”

“在那个时候,我不断地怀疑自己,试图说服自己不要做出改变。”

“我发现做决定的整个过程充满了压力和不安。”

换句话说,当人们上升到管理层,并需要做出能够改善企业的决策以及促进他们职业发展的决策时,许多人陷入了现状。管理者们专注于每天的管理工作,待在他们的舒适区,而不是设定新方向。

在职业生涯刚开始的时候,人们通常都明白,他们缺乏经验意味着他们需要通过学习公司的流程、实践和文化来确定如何成为一个有效的贡献者。然而,随着他们获得经验和技能,他们会承担越来越多、越来越复杂的、与提高企业收入、盈利能力或品牌声誉相关的责任。换句话说,职业生涯中期的专业人士被评估的不仅仅是在现状中工作,人们期望他们创造并推动有目的的变革。危险在于很多人没有意识到这种转变。

我们发现,不适应这种预期上的重大转变的一个原因是,随着个人和家庭责任的增加,以及更高的职位和收入,大多数处于职业生涯中期的管理者认为,如果他们犯了错误,他们会损失更多。他们说服自己做出安全的决策,让自己感觉在掌控之中。当他们应该考虑什么需要改变的时候,他们推迟了决定。在决策的时候,他们高估了变革的风险,低估了维持现状的风险。

但这并不是说这些管理者表现不佳。在管理过程和产生成果方面,他们通常在背后付出了多年的艰苦工作。但是,当他们为了避免新的解决方案和想法而不去做有目的的改变时,他们就会错过机会、晋升和奖金。在事业上停滞不前时,他们开始觉得自己被低估了,工作过度了。

有很多方法可以打破这个困境。如果你发现自己处于这种境地,第一步就是从一位值得信赖的导师那里寻求帮助——他曾做出过艰难的决定,承担过风险,并管理过这些风险,他有自我意识,能够给出好的建议。很多公司都把管理者培训成教练和导师,所以从他们开始吧。在你的公司里找一个你信任和尊重的人,但不要觉得你只需要一个导师。我们发现,在你的职业生涯中寻找新的导师是正常和健康的,你的公司内外的人都能实现你渴望达到的目标,从而丰富了你的学习。

然后想办法和那个人有更多的接触。邀请他见面来讨论一个特别具有挑战性或令人兴奋的工作问题,或者了解导师是如何做出一个艰难的决定,并帮助一项计划获得成功的。或者邀请导师参加你策划的会议。或者,你可以采取一种间接的方法,从远处观察导师,了解他的职业生涯,或者参加他演讲的活动。

无论是电话、午餐还是面对面的会议,每次你要求与导师联系时,你都应该有一个重要的理由。尊重他们的时间,一年不超过六次,提前准备好你的谈话要点和问题。专注于他们做了什么,他们面临什么挑战,以及他们是如何克服这些挑战的。让一个忙碌的人做导师的最好方法是有真正的好奇心和求知欲。

除了导师之外,也要考虑定期从高管教练那里得到帮助。一位有洞察力的教练可以帮助你理解阻碍你前进的因素,同时也能为你的组织带来更好的价值主张。它们可以帮助您了解反应性问题管理与引导主动变化之间的区别。最后,教练可以帮助你探索各种选择,,评估风险,并了解管理这些风险的方法。

举一个约翰的例子。和许多人一样,约翰专注于今天的目标和问题,相信基于证据的业绩结果会导致晋升。约翰连续20个季度实现了团队的目标,但在三次错过更重要的工作之后,他终于找到了导师,想知道为什么他的职业生涯停滞不前。约翰的老板给导师的反馈是,他宁愿看到约翰冒更大的风险,犯更多的错误,也不愿他总是小心行事。

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