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能力最强的人往往做不了大领导?

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-10-23 18:37

能力最强的人往往做不了大领导?


能力最强的人往往做不了大领导?




在职场中,本当是有能力者居于高位,可是我们常常发现现实中并非总是如此,

为什么有些能力最强的人,却往往做不了大领导,这是为什么呢?

一.没有最强,只有更强


文中的一个词眼“最强”让我十分在意,在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。

真正的强者都深知“人外有人,天外有天”,谦逊自知地立身于职场。

当今社会上,我国的在人力资本方面,即便跟发达国家相较,其实也没有太大劣势。

企业所需的各类人才都十分富足,有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。

作为员工下属,能力再强也有更强的人存在,即便有咬文嚼字之嫌,文中“最强”这个措辞依旧很不得当。

马云曾说过:“再牛逼的人也要进火葬场,再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”

作为职场人士,当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”,本就是可以被替代的平凡一员,能力再出众也不过是优质可靠的组件。做大领导需要能力,这自然无可非议,但做到多大的领导,需要多大的能力,其实都无法一言以蔽之。

能力强的人其实也多有做领导的,题中的观点本就有失偏颇,只是企业终归是一个集体,个体究竟多重要也并不尽然。

二. 能人希声,达者名噪


文中提到能力较强的人往往做不了大领导,其实也不无道理。

都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源,能人更是战略资源中的重中之重,能人本应由兵而将、由将而主,帮助企业谋求更大的收益。

然而这些能人在其中沉沉浮浮,做出过功绩、产生过效益,却因着他们的性格、情商不得重用。现实的职场中,我们却常常看到真正的能人,在职场上或许混得并不差,但混得也并不好,庸庸碌碌地希声沉默着,远不比能力有限、位高权重的后者。

正如上文所述,这些能人未能成为大领导,而真正成为大领导的达者则是风光名噪,在企业中占据重要的一席。

或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术,其实同样也不尽然。

做大领导的人不仅要有能力,更要有情商与人际交往的能力,借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。而这些并不是一般的能人可以做到的,更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。

三.专业精通,管理无能
读罢题目后,个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能,职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要,其实要想成为大领导还远远不够。

尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石,但是在职场中依旧是片面的。

如果职场人士精通专业,去坐到管理型领导的位置,其实也是让他们“屈才”了,他们本可以在在技术岗“发光发热”,却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

管理是经营“人”的事业,做大领导自然向往,其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力,给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。

因此职场人士在追求晋升空间时,,不能只是看待地位的上升与薪酬的增长,更要看看这份工作的发展方向是否适合自己,能否让自己的个人价值得到实现。管理“人”的大领导也有自己的工作任务,“能者多劳”并不全对,“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。



四.德才不均,功高盖主
有些职场人士虽然有能力,却没有与之相匹配的职场品德,造成德才不均的现象,其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

这种情形其实古来有之,韩信作为汉王朝的开国功臣,战无不胜,攻无不克,演绎出国士无双的形象。然而当王朝建立之后,他一人全任王侯将相,后因谋反被贬,斩于钟室,并夷其三族,成为典型功高盖主的事例。其实在当今社会,“功高盖主”少有发生,毕竟自身难以居功,自然也盖不了主。

在现在的企业模式下,领导更是掌握着下属的升降大权,这种情况一旦出现,领导便会有所行动。一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战,甚至视为对他们领导权威的挑衅。

他们或许不会给你“穿小鞋”,也不会给你“使绊子”,他们本身就是掌握着权威,下属的晋升空间尽在他的一念之间。“主”之所以能成为“主”,必然有他们不凡之处,轻易地僭越领导所在,即便是有多大的能力,也会被斩去锋芒、沦为平凡。

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