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深刻说说职场被架空的那些事,怎么办?

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-11-02 17:04

深刻说说职场被架空的那些事,怎么办?


在组织里,作为上级领导,,作为单位的管理层人员,他要对下属人员形成有效的管控,来源于他的赏罚权力,来源他自身权力是否稳固,而最关键的问题就是他底下能有一帮服从他管理的人员,只有这样,这个领导的位置才能坐的舒服,才能坐的稳固,但是,作为管理的忧虑就在于,其属下不听话,执行,甚至将上级领导架空,针对此类情况,依权谋家的视角分析三点来源:

一、源自上司因素

1、不是他的人

如果不是单位里最高管理层,那么,他所要面对的,就可能会来自于他的上级对他形成架空的想法,乃至行动。在组织架构里,虽然是他的下属,但是下属里面也是会分嫡系非嫡系、心腹、外臣等分发。在明面上领导似乎一视同仁,但是其内心却是清楚明白的划分三六九等,谁可以提拔,谁需要清除,这就是领导心里的一本人事账本。因此,如果你不是领导的人,不能成为他的嫡系、不能成为他的心腹,只是游离于存粹的工作关系,甚至与领导唱反调、忤逆领导的意图等行为,很自然他就会将你的权力架空,直接与你的下属交流发号施令了,需要补充一点,在职场,能够提拔某人的领导,在提拔他之前都不是他的直接上级。

2、他受到威胁

领导之所是领导,下属之所会听他的,完全来自于他所掌握的权力与地位,这是领导能够在单位行使权威、调动他的唯一保障,这个资本,是所有管理层都不会轻易放弃的。因此当你的能力,你的势力,你的影响力对他造成的潜在的威胁时,作为政治敏感性比较高领导,首先想到的就是消除你的影响力,阻碍你能力的发展,也因此会采取闲置你的动作,使你不得进退自如。因此,在自我势力不足以与之抗衡之时,就只能低调行事,避免自己成为领导的眼中钉、肉中刺。

二、自我行事因素

1、缺乏权力制衡

在自己做为管理层的某个位置时,作为你下属人员,最需要注意的就是让他们之间形成某种对立,如果条件允许,当然就需要将他他们划归为两派,比如正职与副职等,其核心就是分化权力,若果条件不允许的情况下,当然就需要你有意识的选择不同类型的下属,在他们之间埋下无形的对抗能量,而和稀泥的方式是比价好的,有意使他们之间形成某种对立,而且是长期的,这就是有利于权力制衡,便于控制了。

2、与下级成对立

此种情况也是常有的,即是领导将自身放在了与所有下级的对立面。此种做法,摆明了就是被架空的节奏的,没有人愿意跟着你的步伐走,都采取与你对立的姿态,如此情形发展下去,自然这领导的工作也就不用干了。作为领导与所有下属直接对抗,就是在砍断自己的职业前途,作为领导是不能与下属们直接对抗的,必须设置中间的缓冲地带,让下属们之间去斗,也就是将矛盾转移出去了,领导就是玩平衡的。

三、下属不安因素

1、新领导上位时

除了来自上司和自己本身的因素之外,来自下属的主观能动性因素,也存在让上司被架空的情况。新官上任三把火,作为新官这三把火怎么烧,什么时候烧,要烧到什么程度,这就需要研究的。新领导的到来,给下属们的感觉就是陌生、恐惧、心理没有底、存在天然的排斥心理。如果新领导一来,还不了解各人员的具体情况,就开始烧火了,就非常有可能被架空,为什么,因为此时的外部矛盾大于内部矛盾时,其内部当然要团结一致对外了。因此,首先要安抚、了解情况,拉拢,清除等一系列动作环环相扣的进行了。

2、仕途受其阻碍

在单位,当一个领导岗位空出来之后,必然会有很多人都想做这个位置,不想坐这个位置的人都是假的。尤其那些自认为能量强、呼声高的人,他们自认这次升职升定了的人,在面对惨痛的现实之后,为了发泄不满,自认就会有架空上级领导的意图与行动了。对于这种情况不可不防,对于这种人才当然是需要处理的,不可能一直放置颗地雷在自己身边的。

经上分析:职场,被架空的直接表现形式就是下属们不执行等情况,因此,首先要了解到自己被架空的缘由是来自于哪里,是来自上级对自己的有意为之,还是自己的管理对策失误,还是来自下属的主观能动性,只有找到了确切的原因,当然即可以迎刃而解的,并不是难事,。

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