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空运领导树威信四类员工要“清理”

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-11-02 20:18

空运领导树威信四类员工要“清理”


空运领导树威信四类员工要“清理”




在工作场所,越来越多的老板在招聘公司的中高级领导时不愿意从老员工中选择。他们更愿意雇佣一些外部人员担任领导职务。

每个人都知道,空降领导人想建立声望,一般有两种方法,一种是利用个人魅力来征服员工,另一种是杀鸡儆猴,并利用权威来巩固自己的地位。

相对来说,第一种方法的人更少,而更多的领导往往都会选择第二种。



而他们空降过来后,最先“清算”的一般是这4种员工。

第一,刺头型员工

每个公司几乎都会有刺头型、不服治理的员工。

既然要建立威信,假如从那些职场上相对淳厚员工动手的话,可以说是毫无效率,也起不到威慑员工的作用。

所以这些爱出风头、爱带头闹事的员工,肯定会成为第一目标,所谓枪打出头鸟就是这样的。


第二,资历很老的员工

同样道理,在新员工面前树立威信,也没什么用。

而老员工可能仗着自己资历老,以为老板会看重情面,但事实并非如此,如果在空降领导和老员工面前选拔,老板一定会选择领导而遗弃老员工。

并且老板在刚开始肯定也会放权给他,这可以说是双方都有的默契。

老板不会打自己的脸,作为下属一定要明白自己的定位。

第三,,拉帮结派的员工

领导刚上任,最顾忌的即是员工拉帮结派,抱成一团。

聪明的领导者倾向于与小团体区分开来。通常的做法是拉一些并压制一些。面对利益,员工很难真正关心。

为了巩固自己的地位,空降领导人也会想方设法处理帮派现象,因此也会压制这些群体的员工。


第四,听调不听宣的人

表面上承诺得好好的,私底下不干活,也即是口是心非。在领导面前应承的好好的,结果却不当回事,等到要结果的时候,要么啥也拿不出来,要么拿出来的做事质量太次,领导责备的时候,还很淳朴。

这种人,可以逃的过一两次,但是领导肯定会入手的。不下手,自己的工作开展不下去。

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