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职场易跳“坑”的是:专注“做事”

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-11-11 10:03

职场易跳“坑”的是:专注“做事” 





职场易跳“坑”的是:专注“做事”

初入职场的菜鸟,或者工作多年的老实人,都觉得会”做事“很重要,于是几乎倾尽全力,将所有的关注点放在了具体的事情上面。

按常理,专注“做事”,在职场中天经地义,但从实际情况来看,那些勤勤恳恳、埋头做事的人,往往很难被提拔,或者被重用,最多也就是一个“爱岗敬业好员工””技术骨干”,说的再直白一些,这种人就是一个好的“螺丝钉”,具备被利用的价值。

小李学的是市场营销专业,毕业后进入了一家国企市场部工作,小李觉得凭借自己的专业优势,以及自己对于营销方向的专注,一定可以在企业大展身手,比如会逐步进阶到部门经理、高管梯队,听起来,似乎一切都是那么的顺理成章,理所当然。

功夫不负有心人,在后续的几年里,小李的营销工作很出色,得到了单位领导及同事的一致认可,但是接下来发生的一件事,让小李百思不得其解,郁闷至极。

自己的部门主管快退休了,单位领导开会讨论市场部经理后继人选时,竟然只有很少一部分人倾向于自己,大部分都选择了一位与小李入职时间差不多,也没有什么背景,平时沉稳内敛,人缘较好,业绩平平的一位年轻人。

且让我们回到领导开会现场,有人说,小李做事是不错,很认真,很专注,但就是由于这种一丝不苟的工作精神,导致了他的包容度较低,易与人发生冲突。

也有人说,小李喜欢做事,但对于上下级关系,同事之间关系的处理,不是很老练,而这点是管理者区别于一般员工的核心能力之一。

也有人说,小李脾气直,性格单纯,如果做团队管理,肯定管不住人,也管不好人。

职场易跳“坑”的是:专注“做事”

再来看看领导们一致提拔的那位候选人,在上任后的表现,就很容易理解当时领导们为何会这样选择了,我们先称呼其为小高。

首先,大家对小高上任,并不意外,因为在职场,这类人被提拔的概率很高。

小高有着良好的群众基础,跟大家关系处的不错,大家对其没有抵触心理,至少在表面上,还算和谐融洽。

再者,小高知道利用制度的力量,,对于团队管理来说,有了制度的加持,管理起来事半功倍。

面对新上任的部门经理,那些老油条式员工,内心里多少有些不屑,不能明着对着干,就暗地里各种让你不爽,不会积极配合,只会各种消极应对。

对付这种人,小高深深觉得,如果软的不行,就来硬的,用制度来约束他们,是最有用的了。

最后,小高胸怀开阔,包容性好,遇事不较真,善于权衡利弊。这点有利于很好地处理人际关系。

具体表现在,如果被上级批评了,善于从上司角度去考虑问题,自己也就没有消极情绪了,不像有些人,一旦被上司批评,便耿耿于怀,积压久了,上下级关系自然有裂痕。

还有一些莽撞、没有分寸感的下属,经常在公共场合当面顶撞上司,让上司下不了台,如果遇上一个心胸狭隘、斤斤计较的上司,后果可想而知。

职场易跳“坑”的是:专注“做事”

以史为鉴,刘邦之所以能战胜项羽,就在于刘邦的关注点不仅是“做事“,而是善于笼络人心。

刘邦善于整合资源,能发挥众人所长为己所用,能包容跟自己三观不同的人,胸怀极其宽广,即使知道陈平贪污,仍排除万难重用他,可谓是,为达到自己目的,海纳百川,求同存异。

而有着“力拔山兮气盖世”绝世美誉的项羽,是典型的“做事”风格型,刚愎自用,目光短浅,格局不够高,不懂得与下属分享胜利的果实,再猛也只是一个人在战斗,而且还嫉恶如仇,有时又仁慈的没有原则,怪不得韩信评价其“匹夫之勇,妇人之仁”。

所以说,只管“做事”,顶多就是单个人的价值,没有整体性价值,这种人又怎么会被领导提拔,这也是将和帅的区别。

当然,从人尽其才的角度,有人天生就只喜欢“做事”,崇拜个人英雄主义,希望成为一个专业权威人士,而有人做梦都想统御众人,横扫千军。

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