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职场人半数以上选择三年内跳槽

作者:美美哒美学院网络部    发布时间:2019-12-06 09:54

职场人半数以上选择三年内跳槽


调研数据显示,,74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在3年以内,其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%,1-3年的占比35.6%,超过3年的人员仅为24.5%,这一结构与去年相当。职场人在当前企业的工作年限与平均跳槽周期相互印证,选择3年以内就跳槽一次的职场人占到65.4%。

跳槽往往是职场人获得快速发展的主要途径,在当前雇主不能再赋予个体发展机会,或者有更好的平台选择时,职场人就会动摇。这个过程中,实现短期收益的是跳槽的白领们,而企业人才流动频繁,人才忠诚度低,无疑增大了企业的招聘和管理成本。

了解了员工为什么来,还要了解人才为什么走,这也是企业建立员工忠诚度时需要关注的因素。在职场人换工作的原因分布中,因发展前景不乐观、薪酬太低、工作不开心等原因离开的占比较高,总结来讲就是“没前(钱)途”和“不开心”。

多数员工认为管理者要有服务心态

调研数据显示,68%的职场人认为的企业管理者仍是管理心态,并未展现共生、互利的美好景象,决策权的集中也是企业管理者管理心态的体现。72.1%的人认为管理者保有服务心态更有利于释放个人的创造力,对于管理者来说,也必须开始思考企业传统的组织形式是否会在未来消亡,是否应顺应平台化的组织属性,通过尊重员工,积极沟通,用真诚培养信任和默契,从而形成组织的竞争合力。

不止如此,员工还希望在管理上可以采用更松散的形式。据调查数据显示,46.8%的职场人认为平台化、灵活的办公模式可以解放更多创造力。这种具有弹性的管理机制受到越来越多组织的青睐,员工日益多元化的个人需求已经成为瓦解传统组织的爆发力。

七成员工对当前激励不满意

企业要想留住人才,首先想到的就是在物质激励上做文章。调研数据显示,43.8%的薪酬由固定月薪和绩效奖金构成,成为当下主流的薪酬构成模式,经典管理理论KPI仍然影响着当下企业的管理;29%的薪酬只包含固定月薪,完全没有激励性收入。

在激励方式上,奖金福利大行其道,但这种激励模式如果以比较单一的方式存在,时间久了就会产生钝感,激励效果逐渐弱化。调研显示,员工对以奖金福利为主的激励手段满意度不高,73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度,企业需要探索更奏效的方式激活员工的创造力。调研数据显示,50.2%的职场人认为在工作中“做自己”会释放创造力。因此,对于管理者而言,应当剔除束缚员工个性化表达的条条框框,塑造包容和开放的工作环境。

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